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Fin

  Nuestra mente y percepción siempre nos ha indicado que somos personas individuales e independientes,   ¿pero que tanto? Este trabajo nos ha dado una idea de lo dependientes que somos socialmente. De cómo esos grupos a los que pertenecemos nos hacen parte de ellos, con el solo hecho de sentirnos bien en ellos, lo que produce un sentido de pertenecía. De igual manera nos hizo comprender que somos un nodo el cual tiene conexiones con distintos grupos y que sin pensarlo, podemos estar relacionados con cualquier persona en el mundo, simplemente con saber dirigir hacia donde movernos en nuestros grupos. En un mundo globalizado, el límite depende de nosotros.

Equipos de alto desempeño

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  Figura 5 tomado de    (Chiavenato, 2014, pág. 185) El contenido puede tener derechos de autor .

Elementos a tomar en cuenta para el buen uso del empoderamiento

  Las personas reciben información sobre el desempeño de la organización Las personas poseen conocimientos y habilidades con los que pueden contribuir para que la organización alcance sus metas. Las personas tienen facultades para tomar decisiones importantes Las personas son recompensadas con base en el desempeño de la organización

Empoderamiento

  Poder : Delegación de autoridad Motivación : Incentivar al equipo continuamente. Desarrollo: Capacitación, para lograr el desarrollo personal y profesional. Liderazgo : orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer retroalimentación

Tipos de equipos

  Funcionales cruzados: Miembros de varios departamentos o especialidades Virtuales: Electrónicas, con ayuda de la tecnología. Auto dirigido: Independientes, pro tienen que demostrar resultados Fuerza de tarea: Equipos creados temporalmente para una tarea específica.

Desarrollar y administrar equipos eficaces

  1. Objetivos claros y comprensibles para todos los miembros. 2. Miembros con habilidades útiles, de modo que el equipo disponga de todas las capacidades necesarias para ejecutar la tarea. 3. Apoyo y confianza recíproca entre los miembros. 4. Compromiso unánime en torno a los objetivos y los medios para alcanzarlos. 5. Relación interpersonal y excelente comunicación interna 6. Habilidades de negociación para lograr el consenso interno y la aceptación externa. 7. Apertura y confrontación junto con cooperación y competencia. 8. Liderazgo renovador, capaz de impulsar y aprovechar a las personas. 9. Apoyo interno de los miembros y externo de todas las partes de la organización. 10. Aprendizaje y desarrollo individual y colectivo.

Etapas de desarrollo de un equipo

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  Figura 4 tomado de    (Chiavenato, 2014, pág. 176) El contenido puede tener derechos de autor .